На что живут сотрудники некоммерческих организаций
Сколько сотрудников НКО получают зарплату
От незнакомца до сторонника: секреты фандрайзинга в соцсетях для НКО ПодробнееКак правило, во многих некоммерческих организациях сотрудники работают по гибкому графику. При этом численность сотрудников, которые работают неполный рабочий день в два раза ниже чем тех, кто работает полный рабочий день.
Во время пандемии у каждой второй НКО численность сотрудников не изменилась. У четверти организаций численность сотрудников уменьшилась.
Современные зарплаты в секторе
Около 70% НКО утверждают, что за время кризиса последних двух лет их зарплата не изменилась. У 3-7% организаций заработная плата увеличивалась, у остальных уменьшалась.22,7 тыс.рублей — средняя месячная зарплата сотрудника НКО в РоссииВ 2021 году средняя зарплата сотрудника НКО по стране достигла почти 23 тысяч рублей. В 2015 году она составляла около 15 тысяч рублей, а в 2010 — 9 тысяч рублей.
На рост зарплат в секторе, по мнению Ирины Мерсияновой, влияет в том числе и то, что постоянно создаются новые механизмы государственной поддержки — субсидии Фонда президентских грантов, конкурсы и так далее.
Интересно и то, что тренд на миграцию сотрудников из бизнеса в некоммерческий сектор сохраняется и даже набирает обороты.
«Люди разного возраста продолжают уходить из государственных и коммерческих структур в НКО ради работы со смыслом, несмотря на понижение зарплаты, — добавляет основатель и SEO рекомендательного сервиса iRecommend Work Элина Куэста. — На вакансии в некоммерческий сектор откликов гораздо больше, вакансии закрываются за считанные дни».
Источники финансирования
40% НКО говорят о том, что их бюджет формируется в том числе за счет доходов от реализации собственных товаров и услуг. Десять лет назад таких организаций было в два раза меньше.Только у 18% НКО один источник финансирования. У среднестатистической российской НКО как правило два-три источника — гранты, собственные средства, средства учредителей и так далее. 36% некоммерческих организаций имеют 4 и более источников финансирования.
Что мешает повысить зарплаты
Одна из распространенных причин — многие НКО работают по проектной системе, где оплата труда рассчитывается по минимальной шкале. Также, по словам многих руководителей в секторе, большинство доноров не понимают, что нужно поддерживать не только проекты, но и специалистов, отвечающих за их организацию.«Все еще жив стереотип в отношении гражданского общества, что «вы же творите добро», зачем вам финансы. Хотя творить добро — это дорого», — говорит Ирина Мерсиянова.Но, согласно опросу, и сами руководители не торопятся повышать своим сотрудникам зарплаты. «Люди же работают за эти деньги, ну и хорошо», — признаются многие руководители некоммерческих организаций.
С другой стороны, работа в некоммерческом секторе имеет множество «бонусов» — от ощущения осмысленной деятельности до возможности командировок по стране.
Дискуссия «Кому в НКО жить хорошо?» из цикла «Что известно о состоянии российского гражданского общества на основе данных опросов и статистики?» построена на материалах интервью и данных всероссийского обследования НКО, проведенного в 2021 году в рамках мониторинга состояния гражданского общества Центра исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ.
Опрос проводился среди тысячи руководителей социально ориентированных НКО во всех регионах России.
Читайте новости АСИ в удобном формате на Яндекс.Дзен. Подписывайтесь.
